PROJEKTMANAGEMENT – UNVERZICHTBAR BEI KOMPLEXEN VORHABEN

Ob es ‚nur’ darum geht, für ein neues Produkt die Produktion zu planen, oder darum, eine komplette neue Fabrik auf die grüne Wiese zu stellen: Für solche Vorhaben braucht es Projektmanagement-Experten, die umfangreiche Projekte schon hundertfach termingerecht erfolgreich ins Ziel gebracht haben.

Viele Kunden beauftragen uns mit dem Management ihrer Projekte, weil Sie wissen, dass im vorgegebenen Kostenrahmen Termine und Qualität garantiert sind und wir als Partner die Verantwortung für das Projekt übernehmen. Da wir als Projektmanager in der Regel auch die Produktionsplanung ausführen, hat das für unsere Kunden den Vorteil, dass kurze Wege, eingespielte Teams und ausgereifte Prozesse zum Einsatz kommen. Das führt zu kurzen Projektlaufzeiten, selbst wenn komplexe Anforderungen zu meistern sind.

Zu unseren zentralen Projektmanagement-Leistungen gehören:

  • Projektsteuerung vom Konzept bis zur Realisierung

  • Komplette Abwicklung von Kundenprojekten als Generalplaner

  • Entscheidungshilfen mittels SWOT, Risikoanalyse und Nutzwertanalyse

  • Übernahme aller Steuerungsfunktionen im Projekt:

  • Schnittstellenmanagement

  • Lieferantensteuerung

  • Qualitätssicherung

  • Budgetmanagement für das Investitionsvolumen

  • Terminverfolgung

  • Claim-/ Änderungsmanagement

  • Baustellenkoordination / Montageüberwachung

Kundenvorteile durch unser Projektmanagement

  • Fixe Kosten:

    Das Projektmanagement hat die Kosten stets im Blick und bleibt im vorgegebenen Kostenrahmen.

  • Termintreue:

    Einmal festgelegte Milestones und Zeitpläne werden eingehalten.

  • Verantwortung:

    Wir stehen für unsere Planung ein und übernehmen die Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität.

  • One-Face-to-the-Customer:

    Unsere Kunden haben einen Ansprechpartner.

  • Kurze Projektlaufzeiten:

    Optimale Produkt- und Produktionsplanung und Entwicklung durch Front-Loading und Verzahnung verschiedener Teilprojekte

Projektmanager
EDAG PS Pyramide

ONE FACE TO THE CUSTOMER – EIN ANSPRECHPARTNER FÜR ALLES

Bei der Entwicklung von Produktionsanlagen übernehmen wir die Verantwortung für die Koordination von OEMs, Systementwicklern, Partnern und unseren hausinternen Fachleuten. Das ausgereifte Schnittstellenmanagement ist dabei unsere besondere Stärke: Es sorgt für einen reibungslosen Projektverlauf, auch bei komplexen Vorhaben.

Projektmanagement

HÖCHSTE PROJEKTMANAGEMENTKOMPETENZ – MIT MODERNSTEN METHODEN UND PROZESSTECHNIKEN ZUM ZIEL

Sowohl die Organisation und Planung als auch die Durchführung von Projekten basiert auf unserem abgestimmten Projektmanagement-
Prozess sowie dem Fachprozess für die Durchführung der Planung und Konstruktion.

Unsere bewährten Projektmanagement-Methoden stellen sicher, dass die geforderten Liefer- und Leistungsumfänge sowohl
termin- als auch qualitätsgerecht und zu den festgelegten Kosten an den vereinbarten Projektmeilensteinen vorliegen. Hierbei
profitieren unsere Kunden von einem auf die technischen Fachprozesse abgestimmten Projektmanagementsystem.

Runder Tisch

SPEZIELLE MANAGEMENT-TOOLS – ZUR OPTIMALEN PROJEKTSTEUERUNG UND ÜBERSICHT

Um strukturiert vorzugehen, Dopplungen bei Abläufen und Dokumentation zu vermeiden und unseren reichen Erfahrungsschatz im Projektmanagement einzubringen, setzen wir auf ausgereifte Management-Tools. Das vermindert die oft lästige, administrative Projektzeit deutlich und erlaubt unseren Kunden und uns, viel Zeit in die fachliche Arbeit der Projekte stecken zu können.

Folgende Tools und Methoden kommen dabei unter anderem zum Einsatz:

Die Dokumentation ist ein oft ungeliebtes Kind. Metaplan sorgt für eine nachvollziehbare, interaktive Dokumentation von (kontroversen) Diskussionen, Workshops und Vorträgen. Das Tool macht es einfach, nachhaltig zu dokumentieren, die Dokumente flexibel zu gestalten und die Nachbearbeitung zu minimieren.

Von EDAG PS entwickelt, unterstützt EDLOP das Projektmanagement als webbasierte Datenbank. Über das System lassen sich termin- und ressourcengebundene Maßnahmen überwachen und Verantwortlichkeiten verfolgen. Es protokolliert alle Projektschritte und bietet eine gute Übersicht über alle Projektmitarbeiter.

RASIC steht für: Responsible, Approval, Support, Information und Control. Es sorgt für eine präzise Aufgaben- und Rollenverteilung, einen prozessbezogenen Überblick über alle Zuständigkeiten und kann diese gut strukturiert darstellen.

Bei der effektiven Planung und Steuerung des Projektverlaufs hilft die Netzplantechnik

  • Verzögerungen und deren Auswirkungen richtig einzuschätzen,

  • einen Überblick über Fortschritt des Projekts und die Gesamtdauer zu gewinnen,

  • den Einsatz der Ressourcen richtig zu planen.

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Dirk Keller

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DIRK KELLER
GESCHÄFTSFÜHRER
E-MAIL: DIRK.KELLER@EDAG-PS.DE

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